Mimers Brunn es el manantial de la sabiduría, donde se nutre una de las tres raíces del árbol del mundo, el arce Yggdrasil, en la mitología nórdica.

En qué creemos

Existe un auténtico manantial de sabiduría disponible

El equipo de Mimers Brunn tenemos una experiencia acumulada de más de 50 años en un entorno internacional, muy competitivo.

Ahora estamos disponibles para compartir esa experiencia.

Es muy difícil para compañías de tamaño medio poder acceder a este manantial

Estas empresas están en una posición idónea para aprovechar esta experiencia acumulada en un momento de transformación o reestructuración.

En consecuencia, queremos hacer accesible nuestra experiencia a estas empresas para ayudarlas en su crecimiento o a afrontar situaciones de crisis de forma efectiva.

Quiénes somos

Somos un equipo de directivos con amplia experiencia internacional en diferentes sectores de la economia.

Venimos de desempeñar funciones de dirección general, administrativa, financiera, comercial y de operaciones en empresas de sectores industriales, gran consumo, agroalimentación y consultoría estratégica.

Hemos sido parte activa de diferentes multinacionales ubicados en países de América Latina, Asia y Europa en la apertura de nuevos mercados, en la integración de equipos y empresas, o en la modernización y transformación de operaciones.

Qué aportamos

Nuestra aportación de valor se basa en nuestra experiencia acumulada, en la diversidad funcional y sectorial que ofrecemos y en nuestra capacidad conjunta para aportar soluciones.

Queremos ayudar a empresas de tamaño medio a afrontar procesos de transformación internacional, o de modelo de negocio, y en especial a aquéllas empresas estén inmersas en una fase de crecimiento.

En caso de crisis, podemos preparar en colaboración con estas empresas los planes de contingencia  o reestructuración que les ayuden a estabilizarse y ser rentables otra vez.

A quién nos dirigimos

Nos dirigimos fundamentalmente a empresas de tamaño medio que o bien están inmersas en una fase de crecimiento o transformación, o bien están buscando maneras de salir de una situación de crisis.

Venimos de prestar nuestros servicios en grandes multinacionales (ThyssenKrüpp, Atlas Copco, Volvo, …) y queremos poner a disposición de empresas de tamaño más reducido esta experiencia de haber participado en la operativa y dirección de empresas de alcance global.

Nuestros servicios

AUDITORIA OPERATIVA

Análisis pormenorizado de los procesos internos de la empresa. Constatación de su adecuación a potenciales riesgos presentes y futuros.

CONSEJOS

Participación en consejos de administración o hacer las funciones del mismo para empresas medianas que aún no tengan el suyo formado.

CONSULTORIA

Análisis de la situación de la empresa en el mercado, y elaboración de un plan sobre cómo afrontar de manera exitosa los retos derivados de un proceso de crecimiento o contingencia.

INTERIM

Desempeño durante un tiempo limitado de una posición ejecutiva en la empresa del cliente para ejecutar el plan de acción acordado.

Qué hacemos – Crecimiento.

Acompañamos al cliente en procesos de crecimiento. En ese viaje, las empresas se van a ver confrontadas con una serie de retos, y es ahí donde queremos y podemos aportar valor. Retos tales como:

Mimers Brunn

La Internacionalización del negocio – analizamos y proponemos nuevos mercados, cambios en la cadena logística, y estructura organizativa.

Mimers Brunn

La transformación Digital – analizamos la madurez digital de la empresa e identificamos el potencial y las oportunidades de digitalización para el desarrollo del negocio.

Mimers Brunn

La existencia de nuevos riesgos y el análisis de los procesos empresariales – analizamos los procesos de negocio y recomendamos los cambios necesarios para minimizar o eliminar los riesgos existentes y los que van a surgir con el cambio.

Qué hacemos – Contingencia.

Ayudamos a las empresas que están en una situación de crisis, preparando un Plan de Contingencia:

Mimers Brunn

Analizamos la situación actual, y diseñamos los pasos necesarios para conseguir la necesaria estabilidad operativa, organizativa, y financiera.

Mimers Brunn

Una vez obtenida esa estabilidad, definimos las medidas a tomar para alcanzar de nuevo la rentabilidad.

Mimers Brunn

Tras llegar a esta fase, identificamos la mejor estrategia para el crecimiento.

Es frecuente que estos Planes de Contingencia deriven en una reestructuración total o parcial de la empresa, y ahí podemos contribuir de forma muy efectiva.

De la misma manera, diversas instituciones gubernamentales y europeas han puesto en marcha programas  de ayuda para superar la actual crisis, Mimers Brunn puede ayudar en su identificación y tramitación.

Fases de realización

DIAGNÓSTICO

Análisis pormenorizado de situación actual.

DISEÑO

Definición de los siguientes pasos a dar según el diagnóstico y de acuerdo con la visión de la empresa.

IMPLEMENTACIÓN

Ejecución de las acciones acordadas, incluyendo un plan de acción con definición de responsables y plazos.

SEGUIMIENTO

Revisión tras 6/12 meses del plan de acción junto con el cliente.

El equipo 

Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid, con un MBA del Instituto de Empresa, he vivido en Suecia, Bélgica y España trabajando en un entorno internacional durante más de 25 años para una multinacional sueca.


He desempeñado funciones de Dirección Financiera, Control de Gestión y Auditoría Interna, entre otras.

Ingeniero con más de 25 años de experiencia trabajando para empresa multinacionales y familiares en sectores industriales y afines a la construcción. Desempeñando funciones de dirección comercial, de servicio y general.


Mi carrera ha transcurrido en varios países en entornos culturales muy diversos: China, Europa, Centro América y Cuba.

Contacto

    • +34 690 684 719
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